服装经理岗位职责(通用15篇)
在生活中,岗位职责对人们来说越来越重要,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。大家知道岗位职责的格式吗?下面是小编精心整理的服装经理岗位职责,希望对大家有所帮助。
1、制定部门、各店面销售计划、销售政策、设计销售模式、预算和奖励计划,完成公司下达的`销售目标。
2、开拓销售渠道、开发客户,制定客户管理方案,确保为顾客提供优质服务。
3、销售部人员架构规划及人员日常审核管理。
4、店内各项事务与外单位的对接工作。
1、根据公司销售规划、任务目标,制定个人的`销售计划,量化销售指标;
2、主导/配合销售团队完成销售业绩,协调处理各类市场问题;
3、搜集项目信息、掌握市场动态,完成预期销售目标;
4、负责区域客户拓展、开发、关系维护,并保持良好合作;
5、负责区域内相关项目的洽谈、应标工作(含商务及技术标书的制作)、项目执行及回款工作。
1、负责女装的推广与销售;开发新客户,维护老客户,了解客户品牌产品的风格及合作模式,定期与合作客户沟通,建立良好的长期合作关系,完成销售目标;
2、追踪大货的进度,独立处理业务,负责货款及时回收;
3、负责对重要客户进行开拓、沟通与管理;为客户提供良好的`售前、售中及售后服务;
4、负责定期开展市场调查,做好市场信息的收集、整理和反馈,建立客户档案;
5、协助部门负责人制定辖市场策略及计划书,并负责执行。
1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现;
2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度;,并建立健全落实措施,确保公司的良性运作。
3、指导协调公司各职能部门工作,考核指导各职能部门负责人,审批公司财务预算、决算,控制公司各项开支和成本情况,开源节流,提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行;
4、致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化;
5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议;
6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;?
7、拟订公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
8、审核签发以公司名义发出的.文件;?
9、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;?
11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。
1、根据企业目标和品牌特性,组织收集年度、季度流行信息,结合公司战略目标及策略,制定整盘商品的企划和整合,确定商品开发方向;
2、了解商品的工艺流程,核算并把控产品成本。
3、主导商品结构规划,统计分析畅销商品销售排名,预测商品销售趋势,确定商品供应需求,下达商品采购任务、货期计划、货期安排和跟进;
4、负责相关商品运作管理工作,对时尚有敏锐嗅觉,洞悉服装市场发展方向;
5、分析把握市场和客户需求,并针对市场的`变化制定和调整后续商品运营计划;
6、对每季产品进行季末全面的进销存总结分析,为下期产品开发作参考。
1、全面负责所属地区店、专柜的业务事宜;
2、负责与商场的'各项事务的沟通与合同落实;
3、负责按公司要求给予店铺指标分解及落实,并负责完成指标,同时个人业绩与指标挂钩考核;
4、负责员工培训及考核。
1、负责达成销售任务目标,提高公司产品市场占有率及知名度;
2、依托公司产品技术,进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求,完成客户的开发和市场拓展,并与客户间建立良好的`长期合作关系;
3、完成部门合同的谈判与签订,并监督项目开发建设,直至项目成果交付;
4、迅速反馈目标市场客户的信息;根据市场业务发展,提出建议和意见;
5、参加各类展会,收集客户资料;
6、做好大客户的咨询和相关服务,并及时处理大客户投诉等事宜;
7、负责建立大客户信息档案和管理工作,并进行科学的客户关系管理,及时有效地为大客户提供高品质服务以保证客户满意度。
1、充分了解市场行情,制定实施公司市场拓展计划;
2、寻找和跟踪开发客户的目标代理项目,加强沟通与交流,对前期双方提供合理化建议,为公司打下良好的基础;
3、每进入一个新的城市拓展,必须提供详细的书面考察报告,为公司进入区域市场提供前期的市场依据;
4、完善拓展项目资料整理,建立拓展项目档案;
5、根据项目的进展情况,及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展进展,组织项目谈判及双方会谈,完成项目拓展签约。
6、主持市场部的.全面工作;
7、负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场行情,制订实施年度市场拓展战略,保证完成公司下达的任务;
8、负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告;
9、负责对同行业、市场环境进行调研,不断调整市场开拓策略;
10、定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况;
11、完成领导交办的其它工作任务。
岗位职责:
1、负责服装板块产品规划与设计,通过对市场、行业和商家的调研,分析行业和商家痛点,结合到家的业务特点,形成高质量的产品解决方案;
2、基于c端、b端、配送端、门店履约建立独立的服装产品生态,负责完整的产品系统设计、确定产品功能、流程、用户体验,并驱动产品和系统的'落地上线;
3、为用户体验流程负责。
任职要求:
1、3年以上电商行业产品经验,有o2o及服装行业经验者优先;
2、有0—1产品的工作经验,主导过年售gmv过亿者优先;
3、严谨的逻辑思维与数据分析能力,对数据敏感。
职责描述:
1、领导制定公司中长期战略发展框架、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施。
2、根据公司战略目标和策略规划、公司年度经营目标,制订公司年度经营计划。
3、主持、推动公司关键业务、管理流程和公司规章制度的建设,及时进行组织、流程及工作标准的优化。
4、督导分管副总实施业务、采购、生产、产品技术、水洗业务建设,提升各业务管控能力,达成业务经营目标。
5、负责建立人才培养机制,建立人才梯队,制定优才培养计划,保持公司人才队伍的稳定和高素质,负责公司的团队建设和人事任免审批。
6、负责处理公司重大的突发事件和特殊事件,总结重大突发事件解决过程并向董事会汇报。
任职要求:
1、服装类、经营管理类及贸易类等相关专业,大学本科及以上学历;
2、10年以上服装公司经营管理工作经验,5年以上服装公司高层管理经验;
3、具有很强的.服装经营管理能力,丰富的贸易、生产等管理实践经验;
4、具有卓越的专业知识、积极、负责、敬业的工作态度及协作团队精神;具有卓越的领导才能,承担工作的内外问题及独立解决困难的能力,具有卓越的沟通技巧,能高质高效地完成对分管部门的管理工作。
1、负责管辖内店铺的整体管理工作,保证其正常运营;
2、负责市场维护与拓展,处理店铺与商场之间的相关事务;
3、负责店员的招聘、培训及管理工作;
4、制定季度、月度、年度部门及各区域销售计划,保证销售指标的.完成。
5、组织执行销售管理团队的日常考核、评价、晋升、优胜劣汰,并跟踪结果、评价效果、及时反馈;
6、针对区域主管,制定培训计划、实施培训指导、跟踪实际效果;实施执行区域经理培训课程及其管理办法;
1、负责对产前样的工艺进行审批,在力保客户需求的前提下,使生产工艺更加简易可行;
2、对各种风格的板型进行研究和改造,为设计部门提供更多的.参考意见;
3、负责产前纸样的审核;
4、对车缝工艺进行技术改造,达到方便生产、节约成本、提高效率的目的;协助各厂解决生产中遇到的技术问题。
5、负责工序工价的审核;
6、指导现场ie人员对生产线上的人员进行合理配置,保证线上畅通;
7、随时掌握吊挂生产线的运行状况,及时解决吊挂线的故障,监督吊挂生产线的维护与保养工作;
1、依据公司营销计划制定所辖区域的整体销售目标和计划,并分解到店,协助、指导各店的营销工作开展,达成营销目标的`完成。
2、监管所辖区域终端店的店务管理、品牌形象、销售政策的执行与效果评估。
3、指导、督促各店店员的岗中工作,并对相关人员进行培训、激励、评价和考核。
4、了解区域市场的动态,提出竞争性经营对策,指导区域竞争性促销活动的开展与管理
5、定期巡查店铺,落实公司营运标准在门店的落实执行,区域店铺的货品陈列以及培训、VIP管理、店铺清洁、账务管理等,并及时反馈优化方案。
6、监督、指导终端店铺促销活动的执行,对促销结果进行分析,提高终端销售。
7、店铺人员的日常管理工作:店铺人员招聘录用、培训与考核、日常沟通与激励、异动申请等。
8、月头工作,销售目标,加班明细,活动明细金额,报销提报审核,每周一工作周报提交。
1、负责所辖区域的销售、运营管理及内外部关系协调,对所辖区域的销售目标负责。
2、根据公司下达的年度经营目标,制定所辖区域年度、季度、月度经营计划,并负责各项计划在各品牌各门店的分解与落实;
3、负责统筹、规范、指导和协调各下属督导及辅助职能(商品、经管、人事行政)的日常工作;
4、实施公司的各项管理制度,制定并组织实施完整的.销售方案,带领团队共同完成公司每月下达的销售任务和各项指标;
5、与公司各品牌事业部、区域内各辅助部门的横向沟通及商场日常关系维护。
1、目标管理
a、制定所管辖区域长中短期发展战略目标;
b、制定年度目标,将其分解到各区域,并跟踪实施、提出建议;
c、根据竞争品牌情况、结合公司发展需要制定部门年度营销政策;
d、制定部门年、月、周工作计划,进行总结,并上报公司。
2、营销管理
a、下达店铺年度销售指标,跟踪其销售情况,给予其相应支持;
b、根据市场信息制定销售后短期活动策略,并监督实施等;
c、跟踪销售指标完成情况,并做出调整决策;
d、协助商品经理制定全年季度上货计划并跟踪实施;
e、根据市场信息制定销售后短期活动策略,并监督执行实施等;
f、根据公司上货时间积极配合产品上市推广及制定有效推广策略方法;
3、团队建设
a、对员工进行中长期职业生涯规划;
b、协调员工关系;
c、有责任让员工得到培训、提升的机会;
d、协调好各部门衔接事项并建立有好关系。
e、不定期做相关团队建设的培训提高团队意识及团队战斗力
4、绩效管理
a、公司绩效导入,规范管理;
b、主持部门的`绩效管理工作,负责直属员工的绩效计划、跟踪、监督、评估、反馈和改进;
c、督导绩效考核标准的执行;
5、完成上级交代其他事务;无条件执行。
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