业主工程管理岗位职责(通用12篇)
随着社会一步步向前发展,越来越多地方需要用到岗位职责,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是小编精心整理的业主工程管理岗位职责(通用12篇),希望对大家有所帮助。
1.负责集团自有物业(配送场地,中央厨房,办公室等)的规划设计和施工管理,出差全国各分公司对接项目;
2.掌握工艺和材料,熟悉工程报价,能审核项目的成本预算;
3.管理筹建部团队,搭建部门体系,注重人才培养;
4.管理各项目施工进度,把控工程质量,确保设计方案落地。
1.工程项目管理;
2.履行施工合同;
3.熟悉装饰装修施工及验收规范;
4.管理、指导和协调施工人员;
5.材料计划和管理,负责工程款回款;
6.解决施工过程中出现的各种问题,负责工程保修工作。
(1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
(4) 负责监理费用控制与结算。
1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;
2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;
3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突;
5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;
6、施工完成后,组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
1.对工程项目进行全过程管理,确保项目工程达到合同要求。
2.负责参与项目考察及前期调研工作,并进行相关资料的收集与整理;
3.参与分部、单位工程质量检验评定工作,参与最后竣工验收。
4.负责完成领导安排的其他工作。
1、技术人员职位,在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务;
2、草拟项目设计指导书,组织完成项目的规划、建筑设计方案;
3、组织完成项目建筑施工图设计,控制施工图设计质量与进度;
4、现场设计变更的协调及监控;
5、项目在全国各地及海外;
1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
4、配合相关部门办理开发项目的相关手续(土地、规划、建设等)。
4、 负责组织工程的招投标工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度:全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;
2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标,督促工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同;
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审,坚持项目过程紧密,动态管理,严格奖惩;
4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司汇报工程实物完成量;
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;
6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;
7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;
8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
(1) 对参与工程的`承包方、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作,确定中标的施工及监理单位。
(5)参与合同谈判及合同的签定。
(6)协助办理《工程施工许可证》。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3) 组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7) 对设计费用进行控制。
1、项目前期与总包、项目管理公司或者物业沟通及手续办理;
2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突,保证项目如期完成;
4、监督、管理项目的安装进度和安装质量;
5、安装完成后,组织实施对项目工程进行全面验收;
6、完成领导临时交待的其他工作任务。
1、负责编制公司年度技改、技措、基建项目实施计划和资金使用计划。
2、负责编制公司技改、技措、基建项目的招标文件、招标安排及合同拟订工作。
3、负责对技改、技措、基建项目的实施工作进行检查落实。
4、参与项目验收,并对验收资料进行收集、整理、归档。
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。
3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、负责工程项目和监理单位招投标工作,协助相关部门对施工许可证的办理。
6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。
9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作
10、负责工程竣工验收及移交工作。
11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
12、协调物业对商品房的管理及交接。
(1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4) 组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。
(7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14) 组织对《监理规划》进行评审。
(15) 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16) 负责准备图纸会审、设计交底会。
(17) 组织开工庆典。
(18) 组织工程资料的报送。
(19) 组织召开工程例会(或工程协调会)。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
(21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22) 对施工中的各种标识组织监督检查。
(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25) 组织制定质量监督计划。
(26) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
(30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。
(31) 负责工程停工、复工的管理。
(32) 负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。
(33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
(34) 监督检察项目文件资料的管理。
(35) 配合销售、物业办理做好商品房的交接
1. 负责项目前期追踪,编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;
2. 项目开工期间负责施工进度推进,对工程施工全过程进行管理;
3. 配合公司生产经营计划,承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;
4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划,掌握施工的动态和工程进度,及时妥善处理突发性事件;
5. 按照合同要求,做好工程的施工生产,协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;
6. 服从上级领导的其它工作安排。
1、在专业工程项目管理人员的指导下开展现场工程项目管理工作;
2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况,做好记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计划的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业工程项目管理人员报告;
6、做好工程项目管理日记和有关的工程项目管理记录。
(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放(验)线工作。
(3) 项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(4)对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
(5) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(6) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(7) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(8) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(9) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
(10) 组织竣工验收及移交。
(11)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(12)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
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